來源：海報(bào)新聞

8月7日，網(wǎng)上曝出“阿里女員工被性侵”，全網(wǎng)一片嘩然。輿論發(fā)酵之際，阿里的“破冰行動(dòng)”也再次被提及。在以往的認(rèn)知當(dāng)中，“破冰行動(dòng)”就是讓新伙伴融入集體，大家一起破除陌生人之間的隔閡，消除相處的冰點(diǎn)。然而，被曝出來的“破冰行動(dòng)”著實(shí)讓人大跌眼鏡，充滿低俗惡趣味。無獨(dú)有偶，近年來，變味兒的團(tuán)建新聞屢見報(bào)端，飽受詬病。

漸行漸遠(yuǎn)的初衷，變了味兒的團(tuán)建

公司來了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團(tuán)建會(huì)是不錯(cuò)的選擇。團(tuán)建的本意是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。與此同時(shí)，產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于接下來工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

然而，在現(xiàn)在年輕人的眼里，團(tuán)建已經(jīng)可以列為“職場最討厭的活動(dòng)”NO.1。既然團(tuán)建好處多多，為什么有這么多人不喜歡呢？

“目的是增進(jìn)感情，形式上卻強(qiáng)制執(zhí)行，不參加就是不合群。”

“占用休息時(shí)間，參加一些并不感興趣的項(xiàng)目。”

“團(tuán)建內(nèi)容低俗，全場尷尬卻還要強(qiáng)顏歡笑。”

“就是換個(gè)地方聽老板訓(xùn)話而已，下班時(shí)間不想再討好你。”

除此之外，極端的個(gè)例也屢見不鮮。有一家知名的房地產(chǎn)在誓師大會(huì)上，用“喝雞血”來加油打氣，現(xiàn)場殺雞取血，把雞頭湊近杯口倒血，然后在“15天沖刺4000萬”的字幕前，集體舉杯，一飲而盡，頗為“豪邁”。

還有企業(yè)組織員工在一起跪下互扇耳光的，然后領(lǐng)導(dǎo)在一邊興致勃勃地看著，不禁感嘆：我培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，就是要這么“狼性”。

也有企業(yè)為了讓大家快速“破冰”而組織一些油膩低俗的游戲，比如讓男女員工排成一排用嘴巴傳遞一直非常小的紙。表面看來大家“一家人，親密一點(diǎn)怎么了”，說白了就是性騷擾。奇葩團(tuán)建就像一塊羞恥布，掀開來一看，充滿著低俗惡趣味的企業(yè)文化。

沈陽一家物流公司舉辦“向死而生”的團(tuán)建。20多人在沙灘上圍一圈，給自己“堆墳”，寫墓志銘，當(dāng)天“死”去。南京一家公司為了讓員工鍛煉膽量，要求員工在街上喊口號(hào)、親吻垃圾桶、擁抱陌生女孩。

除此之外，常見的還有紙杯傳水、擠眉弄眼、丑小鴨運(yùn)球接力……聽到這些游戲都很抗拒但是能怎么辦呢？公司都打著“融入團(tuán)隊(duì)的”名義，讓大家參加，你不參加就是不合群，沒有團(tuán)隊(duì)感，很多員工迫于權(quán)威，就算不愿意最后也妥協(xié)了。在一篇微博的投票中，有7768人參與，有6087人選擇了“不去，團(tuán)建是大型尷尬現(xiàn)場”，這個(gè)比例是78.36%。

變味兒的團(tuán)建踩了什么坑？

很多企業(yè)都希望通過一次活動(dòng)就把公司的人際關(guān)系和氛圍搞好，這是很難做到的。如果領(lǐng)導(dǎo)把低俗當(dāng)“企業(yè)文化”，這樣的公司不去也罷。越是講求專業(yè)性的公司，越不會(huì)把精力放在這些亂七八糟的事情上。企業(yè)文化健康的公司在團(tuán)建之前都會(huì)征求員工意見，讓大家真正地放松一場。員工玩得開心，同時(shí)還能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如今，年輕人越來越實(shí)際。“上班就是為了錢，別跟我談夢想，我的夢想是不上班”成為很多人的至理名言。形式主義的東西很難再掀起年輕人心中的波瀾。與其那么多偽裝，不如搞點(diǎn)實(shí)際的東西。能不能讓團(tuán)建變成一種真正的“活動(dòng)”，而不是折磨？能不能讓團(tuán)建變成一種福利，而不是管理手段？少點(diǎn)形式主義，多走點(diǎn)心。

企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)，老派的團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)不適合作為現(xiàn)在員工有效的管理手段，年輕人的需求都在變，員工和同事、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的關(guān)系也在慢慢改變。一切都在變化的情況下，管理方式不變，必然會(huì)有反噬的結(jié)果。

年輕人想去的團(tuán)建是什么樣的？

一次不好的團(tuán)建，結(jié)果可能適得其反。那么什么樣的團(tuán)建是年輕人會(huì)買單的呢？

1.基于尊重的前提，尊重員工的選擇

去或是不去都是自由，那些占用休息時(shí)間、不參加就扣錢、形式低俗毫無意義的團(tuán)建，如果給員工自由選擇的權(quán)利，他們一定會(huì)拒絕一萬遍。

2.嘗試“輕團(tuán)建”

用劇本殺、密室逃脫等社交式團(tuán)建，代替?zhèn)鹘y(tǒng)尷尬小游戲、談心+酒局的團(tuán)建形式，用輕體力、高包容度的活動(dòng)，既能提升趣味度，還能提供新鮮感。

3.不做表面功夫的情感溝通

很多領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)建時(shí)，最愛大談特談自己的創(chuàng)業(yè)故事，但是一次表面功夫的談話并不能真正讓員工認(rèn)可企業(yè)文化或者是老板的一些管理方法，共情和尊重才是走進(jìn)員工內(nèi)心的最好方法。

4.用情感維系關(guān)系不是不對，只是要用對方法

聰明的老板能用情感上的表達(dá)，提升員工主觀上的獲得感，從而降低員工在物質(zhì)上的需求。比如當(dāng)代打工人雖然嘴上說為了錢，但是仍然會(huì)被這句話感動(dòng)：“你放手去做，我?guī)湍愣抵　?/p>

（大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞編輯 劉明明 撰寫）

責(zé)編：姜 暉

審核：丁厚勤

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