一心網(wǎng)：時間進入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個公司又開始了密集的團隊建設活動。當然，團建活動的形式是多種多樣的，一起聚餐是團建，一起運動是團建，一起旅游是團建，一起游戲也是團建。但歸根結底，團建的本質卻不會改變：為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

但是相比大公司有相應的部門專門負責每次的團建活動，并且團建活動過程中，環(huán)節(jié)安排與活動安排合理高效。小公司在安排團建活動時，往往流于形式，不得其法。

比如說，小心認識一家小公司的老板，每次的團隊建設，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長期保持在十個左右，差不多正好是飯店一桌的人數(shù)。于是，為了省事兒，老板每次直接定個酒店包廂，然后重點不是菜，而是酒一定得多買。團建的內(nèi)容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對公司忠誠；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結果就是，每一次的團建活動，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個公司算是徹底報廢了。

還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節(jié)省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點就在公司集合，一輛大巴車拉到荒山野嶺，開始團建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達目的地進行團建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團建活動，員工們都是睡眼惺忪，狀態(tài)不佳，反應遲鈍。

團建活動要想做得好，小心有以下幾個建議：

一、有計劃，定期定主題：團隊建設最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。

二、必須團隊負責人帶隊：這種狀況，最容易出現(xiàn)的情景，就是旅游形式的團隊建設。公司由于人數(shù)較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經(jīng)歷過報團游的人，應該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了，但是作為公司團隊建設，把員工大量的時間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱，顯然團隊建設的作用完全沒有得以體現(xiàn)。既然是團建，就理所應當由公司管理層負責，可以根據(jù)部門分成若干小組，并且由部門領導分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養(yǎng)團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。

三、避開熱點城市和景點：為什么很多團隊建設活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域寬廣的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。

小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節(jié)假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進行團建，怎么進行群體活動？

四、行程安排松緊結合：團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質各不相同。搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動。

最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經(jīng)失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。

由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團隊建設方式，很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強化集體榮譽的傳統(tǒng)洗腦團建方式，越來越多的公司，都把團建活動設置成自由、輕松、小團隊式的游戲形式。員工在更新，團隊在更新，團隊建設形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。