對于企業而言，客戶關系管理的核心價值到底是從客戶那里賺取更多的利潤，還是贏得客戶的信任和忠誠，在瞬息萬變的市場共同成長？企業同客戶的關系就像人和人的關系一樣，會經歷建立、鞏固、成長并走向成熟的階段。許多企業往往在初期建立了良好的合作關系，卻因未能及時而有效地促進客戶關系的健康成長，最終難以充分發掘客戶對企業的最大價值。在傳統的客戶關系管理中，企業同客戶的相識、合作和相互尊重可以建立在理性的基礎上，但客戶對企業產生信賴和忠誠的關鍵卻在于情感的召喚。

向他們描繪遠景。領導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，團隊愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大信息。若未充分告，團隊不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。

雖然這是很理想的情況，但是只有非常優秀的團隊能夠建立起這種信任。這需要團隊成員敢于承認自己的弱項，而且不用擔心別人會以此來攻擊自己，這些弱項包括性格弱點、技術不足、人際交往的困擾、失誤以及無法獨立完成任務、需要別人的幫助等等。

團隊精神如今已經成為雇主口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。雇主往往會說：“希望大家把公司當做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇員不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰是老板。

建立企業和客戶間更深層次的情感交流 加深企業同客戶間的信賴，實現雙方關系的質的突破促使企業和客戶在合作中共同成長，實現共贏目標。加強客戶與企業在價值觀層面上的理解，促進雙方形成共識有效提升客戶忠誠度，為企業帶來長期收益。