從集團公司中高管理層拓展訓練說開去.詩文

上周為期兩天的“溝通.團隊協作.領導力拓展訓練營”活動在公司產生了強烈的反響！幾個看似簡單如:軍情傳遞，移花接木，攀越高墻“大逃亡”等游戲的開展，真實地檢閱了當今制造企業的各層級管理者在指令傳達，協調運作，溝通，執行力，訣策力，領導力等習以為常的工作中存在的種種不良習慣，人情，面子，思維定向，用人，方法，反應速度等方方面面的諸多弊端，振聾發聵，如晨鐘暮鼓，讓人驟然而驚……

良好的有效的溝通是成功的首要條件，當某件事某個項目或是某種宏圖大業需要群體，團隊來協作完成的時候，就必須將你的方案，策略清晰地表達，良好地與眾溝通，獲得大家的認同，然后按既定目標，方針政策去執行來實現。

鮮明的事例不勝枚舉。歷史上最有名的溝通莫過于諸葛亮的“隆中對”了，孔明先生從東漢末年群雄紛爭中，清醒地剖析了天時，地利，人和，為劉皇叔定制了聯吳抗曹，奪取荊州作為根據地從而奠定天下三足鼎立之局面。

毛澤東主席從團結一切可以團結的當時占全國人口總數80%的農民群體，以“星星之火，可以燎原”，“槍桿子里出政權”等精僻論斷，以鐵的紀律及循循善誘的高超溝通技巧，獲得了農民群體的一致認同，最終以農村包圍城市，諦造了新中國。

制造企業，技術，工藝，流程，品質，倉儲，銷售，服務等龐太紛繁的實業體，每個生產指令的傳達，每個技術細節的反聵，每種工藝工序的革新，每項商務活動的開展，無不體現在推心置腹的交談中，曉之以理，動之情的勸勉中，在各抒己見，求同存異中，在直言不諱，語重心長中，在目交心通，心領神會中，無不摒棄在夸夸其談，巧舌如篁中……溝通有技巧，溝通講誠意，溝通須籌備，溝通講策略。知己知彼，真誠和善。良好的溝通，如沐春風，“與君一席話，勝讀十年書”。有效的溝通是建立在自己充分的準備，優雅得體的談吐，良好的職業操守和德高才厚的基礎上的。“身無彩鳳雙飛翼，心有靈墀一點通”。

實業體企的中高層管理者，無論你肩負哪個環節的團隊領導與管理，帶班領導能力乃重中之重。能成為企業中高層某部門某事部的帶班龍頭大哥，本身須兼業務之長，人品之端，操守之高，意志之堅。精英的含義即為業精品端才厚德重之英才也。

管理者須有虛懷谷，禮賢下土的君子坦蕩胸懷，有鐵面無私，廉潔奉公的良好職業道德，也須有“呼風喚雨”，撒豆成兵，左右逢源的人脈及情商，仍須有取長補短，知人善運的人生處世技巧，更須有英明果斷，運籌帷幄，高瞻遠矚，指揮若定的意志與雄心。做好一名稱職讓人稱道的管理者何其難也。活動老，學到老。謙受益，滿招損。企業管理者務須始終保持平常心態，以自己始終在學習的路上的競技之心去長空搏擊，力爭上游！

管理活動中，管理者也有失誤失敗的時候，但管理者有時的失誤領導與訣策乃是一著錯滿盤輸，是不可逆的敗筆。所以管理訣策務須深思熟慮，舉一反三，左右論證。諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂。然而即使是“智慧化身”的諸葛亮，其人生最大的失誤莫過于未聽從劉備臨終時對其的箴告:馬稷言過其實，日后不當大用。仍派馬稷去守街亭。街亭之失守，為孔明北伐，六出祈山無攻而返無不關聯。“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。

團隊執行力去實現目標的基石。最好的項目，最好的方案，最好的經營，最好的訣策都始終以執行為導向，為壓船石！

項目活動需要一支有嚴明紀律，有軍令如山執行力的團隊，需要一支言出法隨，知行合一，身體力行，雷厲風行的合作伙伴，需要有抽刀斷絲，兵貴神速的團隊作風，需要有困知勉行，當機立斷的智慧與意志，也更須有長痛不如短痛，令行禁止的壯土斷腕的勇氣與魄力。

面對八十三萬曹兵碾壓江東，建業（今南京）朝堂中投降派占八成之際，英雄孫仲謀揮劍斷案，聯蜀抗遭，以少勝多，書寫了名垂青史的赤壁之戰神話。

當我們的溝通和諧有效，當我們的管理者領導有方，當我們的團隊執行有力的時候，我們可以自豪的說:我們的團隊是一支有凝聚力的團隊，是一支充滿朝氣，有堅強斗志有潛力有前途的團隊。

面對挫折和困難，我們的團隊輔車相依，肝膽相照，休戚與共。我們集思廣益，一團和氣，謬力同心。在挫折和逆境中搏一搏，風雨同舟，群策群力，方能攻堅克難，眾志成城！

面對成績，我們保持清醒的頭腦，以求是務實進取，精益求精的心態去攻克一個又一個的難關，追求從勝利走向勝利。

夜已深，思維仍在跳躍，幾天的活動與接觸，總經理擁有高深的學問，良好的情商，高超的領導技巧，務實謙遜的家風，更兼備不畏困難，勇攀高峰的意志。集團有其統帥，前景光明！

其實我們人人與公司成了命運共同體，我們的學習，奮斗，進取，務實，拼博是為公司發展添磚加瓦，也更是為自己人生在收獲成功。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

時不我待！只爭朝夕，莫負韶華。