今天給各位分享團(tuán)建創(chuàng)業(yè)成本的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建自己花錢(qián)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.vlpedop.cn），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建費(fèi)用計(jì)入什么科目
• 2、公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢(qián)還是員工AA？為什么？
• 3、如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？

公司團(tuán)建費(fèi)用計(jì)入什么科目

公司團(tuán)建費(fèi)用屬于福利費(fèi)。團(tuán)建費(fèi)一般用于部門(mén)聚餐，公司組織的團(tuán)建、聚餐發(fā)生的費(fèi)用支出，員工聚餐的費(fèi)用可作以下會(huì)計(jì)處理：

1、如果作為職工的一種福利費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄如下：

借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)

貸：銀行存款

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過(guò)工資薪金總額14%的部分，是準(zhǔn)予稅前扣除的。這里的員工聚餐費(fèi)用可以視為企業(yè)對(duì)員工的生活補(bǔ)貼，列入職工福利費(fèi)中。

2、如果作為工會(huì)開(kāi)展的一項(xiàng)會(huì)員集體活動(dòng)，會(huì)計(jì)分錄具體如下：

借：職工活動(dòng)支出-其他活動(dòng)支出

貸：銀行存款

工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于職工薪酬的一部分，計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照職工服務(wù)的收益對(duì)象計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用中。

公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢(qián)還是員工AA？為什么？

團(tuán)建是無(wú)數(shù)HR頭疼的事情，是無(wú)數(shù)職場(chǎng)人無(wú)法回避的活動(dòng)。職場(chǎng)上的每個(gè)人都忍不住吐槽。

團(tuán)建經(jīng)費(fèi)不夠，AA就湊，一般來(lái)說(shuō)，大家都會(huì)認(rèn)為團(tuán)建的費(fèi)用當(dāng)然是公司承擔(dān)的。但是有的公司團(tuán)建是AA制，這不算什么。畢竟團(tuán)建費(fèi)用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團(tuán)建，不參加團(tuán)建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個(gè)團(tuán)建有什么意義。

團(tuán)建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團(tuán)建活動(dòng)安排在周末，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，一定要有集體榮譽(yù)感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時(shí)間，真的影響生活。

團(tuán)建缺乏新意，團(tuán)建本來(lái)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大事，但是時(shí)間長(zhǎng)了，又缺乏新意，漸漸就沒(méi)意思了。有員工吐槽過(guò)，參加過(guò)5次公司團(tuán)建，玩過(guò)3次無(wú)敵火輪，都吐槽過(guò)，但表面上還得裝得很積極，根本沒(méi)有意義。

團(tuán)建可能成為另一種形式的工作，團(tuán)建占用周末時(shí)間，團(tuán)建費(fèi)用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達(dá)到一定的職業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)迫員工做一些事情，比如拉攏客戶(hù)，導(dǎo)致員工痛苦，明顯失去了團(tuán)建的初衷。

團(tuán)建促進(jìn)了“小圈子”的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是增進(jìn)感情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。但如果安排不當(dāng)，往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關(guān)系更好；關(guān)系差的人根本不溝通，關(guān)系更差。最終促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小圈子的形成。團(tuán)建如果真的想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，需要專(zhuān)業(yè)的組織來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢(qián)，往往會(huì)找最便宜的機(jī)構(gòu)，甚至直接按葫蘆畫(huà)瓢做團(tuán)建，往往達(dá)不到團(tuán)建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團(tuán)建可以為同事提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)，找到集體榮譽(yù)感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認(rèn)為的“團(tuán)建”可能會(huì)變成“團(tuán)練”。

通常一個(gè)公司組織一個(gè)團(tuán)，公司出錢(qián)，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團(tuán)建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團(tuán)建質(zhì)量。如果團(tuán)建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔(dān)。對(duì)于不愿意放棄一兩百塊的公司來(lái)說(shuō)，這種團(tuán)建首先是失敗的，員工會(huì)覺(jué)得老板小氣。團(tuán)建的意義在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬(wàn)。但是公司從來(lái)不出錢(qián)建團(tuán)建，錢(qián)都是我們自己收，但是我們還是很開(kāi)心。因?yàn)槲覀兌加X(jué)得公司給的待遇可觀，前途無(wú)量，所以不在乎這一兩百塊

如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？

所謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，以及對(duì)公司的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的合作無(wú)間，使得工作達(dá)到最大的績(jī)效，為公司帶來(lái)最大的收益。

如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓個(gè)人出錢(qián)的行為？可以從以下幾個(gè)方面分析。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本應(yīng)該由公司買(mǎi)單。

既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終是為了工作績(jī)效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢(qián)。其本質(zhì)上其實(shí)是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來(lái)承擔(dān)。

第二，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，才是問(wèn)題核心。

團(tuán)建讓個(gè)人出錢(qián)必然引起員工的反感。與本來(lái)要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對(duì)公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊(duì)精神。很多人其實(shí)都不喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)，比如說(shuō)拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢(qián)，會(huì)讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來(lái)舉辦團(tuán)建活動(dòng)的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問(wèn)題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動(dòng)如何舉行可以看出公司的實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，既顯得老板沒(méi)格局，又會(huì)讓人覺(jué)得公司沒(méi)實(shí)力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉(zhuǎn)移了成本，其實(shí)虧更多的錢(qián)。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，簡(jiǎn)直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是無(wú)處不在的，并非一定要花錢(qián)組織活動(dòng)或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于團(tuán)建創(chuàng)業(yè)成本和團(tuán)建自己花錢(qián)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.vlpedop.cn）。