團建人力成本（團建是人力資源哪個模塊的）
今天給各位分享團建人力成本的知識，其中也會對團建是人力資源哪個模塊的進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.vlpedop.cn），現在開始吧！
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如何策劃一場年輕人喜歡的團建？
相信不少HR都有些頭疼團建人力成本：老板要求做團建團建人力成本，但是員工積極性都不高，特別是年輕員工對團建越來越反感。
團建是團隊融合，增進員工情感交流團建人力成本的有效途徑，團建過程中員工與員工、員工與領導之間的產生的情感紐帶，將更有利于工作中的團隊協作。但是，為什么好處多多的團建，年輕人卻不喜歡了？
當下年輕人的特性團建人力成本：關注自團建人力成本我、追求個性、“躺平文化”盛行、社恐人群覆蓋率高。
再看一看那些團建踩了年輕員工的哪些“雷坑”：
1.團建占用休息時間，素質體力團建讓人比上班還累
2.以團建為名，強行灌輸、倡導領導文化，單純喊口號壓抑員工個性
3.團建活動游戲尷尬且無聊，非將一群社恐員工變為假笑天團
因此要策劃一場年輕人喜歡的團建，這幾個關鍵詞很重要：非強制、新潮有趣、體驗感好
一、非強制
1、在策劃團建時，一定要注意征集員工的需求與意見
2、注意做好領導要求、員工需求之間的溝通與平衡
3、最好提供2～3個預選方案，供領導與員工投票表決
4、團建時間安排盡量不影響工作，避免出現員工放下工作團建，團建結束后加班的情況
5、團建不建議安排指標，強制要求員工完成
二、新潮有趣
在團建項目、內容策劃時，要注意選擇體力壓力不大、尊重社交自愿原則、輕松有趣的項目，例如：
1.露營：海邊露營、沙灘露營、星空露營、山野露營、湖泊露營、森系露營....
時下最時髦的休閑方式，拍照出片，格調滿滿
貼合年輕人追求自然、自由、放松、躺平的生活態度
露營親近自然，氛圍輕松，非常解壓
并且露營可與多種團建活動結合：
露營搭配常客：劇本殺、桌游、戶外BBQ、篝火晚會、星光音樂會
臨水、臨湖露營，可以玩皮劃艇、槳板、龍舟
草坪露營，可以玩飛盤、棒球、橄欖球
海邊露營，可以玩沖浪、帆船、沙灘排球
2.綜藝、影視劇同款：魷魚游戲、大型換裝沉浸式劇本殺、綜藝破冰游戲
主題貼近年輕人的互聯網娛樂生活，員工參與意愿更高
經過觀眾檢驗的游戲，保證有趣好玩
3.轟趴館
轟趴館、轟趴別墅一般有多種娛樂項目：KTV、麻將、桌游、游戲機、臺球……可充分尊重員工的自愿原則，根據自己的興趣選擇娛樂項目
非常放松休閑，不會對員工造成壓力
4.短途、長途旅行
冬日泡溫泉、滑雪，夏日去海島、避暑
資金、時間成本較高，選擇目的地是員工意愿非常重要哦！
三、體驗感好
1、食、宿、行一定要保障好
2、注重一些細節能讓團建格調上一個檔次，例如：專業攝影師全程跟拍記錄、團建精致伴手禮……
3、合理安排時間、行程，建議有條件可以先體驗一下行程安排是否恰當
在進行團建策劃時，可能還會遇到這些困難：
1.了解了年輕員工的喜好，卻不知如何選擇合適的團建地
2.策劃多套方案供員工領導選擇，消耗的時間成本非常高
3.交通、住宿、飲食等諸多環節繁雜，總是容易忽略個別的環節、細節
4、不了解各景區、露營地、民宿、轟趴館的環境以及營業狀況
如果HR們擔心自己難以解決以上的這些問題，那么可以選擇團建公司一勞永逸，但是在選擇團建公司時，也要注意甄別：
1.尋找有資質、有經驗的團建公司：尤其是經常為大廠服務的公司，方案服務質量好、更有保障；
2.尋找緊跟潮流，常給出創新、引領方案的團建公司：年輕員工喜歡，玩出讓其他公司羨慕的團建。
掙錢了搞團建，不掙錢了也搞團建，公司團建究竟該如何搞？
一心網：時間進入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個公司又開始了密集的團隊建設活動。當然，團建活動的形式是多種多樣的，一起聚餐是團建，一起運動是團建，一起旅游是團建，一起游戲也是團建。但歸根結底，團建的本質卻不會改變：為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
但是相比大公司有相應的部門專門負責每次的團建活動，并且團建活動過程中，環節安排與活動安排合理高效。小公司在安排團建活動時，往往流于形式，不得其法。
比如說，小心認識一家小公司的老板，每次的團隊建設，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長期保持在十個左右，差不多正好是飯店一桌的人數。于是，為了省事兒，老板每次直接定個酒店包廂，然后重點不是菜，而是酒一定得多買。團建的內容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對公司忠誠；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結果就是，每一次的團建活動，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個公司算是徹底報廢了。
還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點就在公司集合，一輛大巴車拉到荒山野嶺，開始團建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達目的地進行團建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團建活動，員工們都是睡眼惺忪，狀態不佳，反應遲鈍。
團建活動要想做得好，小心有以下幾個建議：
一、有計劃，定期定主題 ：團隊建設最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日。這樣一來，如果經常出現臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。
團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。
二、必須團隊負責人帶隊 ：這種狀況，最容易出現的情景，就是旅游形式的團隊建設。公司由于人數較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經歷過報團游的人，應該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。
如果是散客也就罷了，但是作為公司團隊建設，把員工大量的時間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱，顯然團隊建設的作用完全沒有得以體現。既然是團建，就理所應當由公司管理層負責，可以根據部門分成若干小組，并且由部門領導分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。
三、避開熱點城市和景點 ：為什么很多團隊建設活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域寬廣的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。
小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進行團建，怎么進行群體活動？
四、行程安排松緊結合 ：團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質各不相同。搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內容，或者干脆自由活動。
最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發，天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。
由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團隊建設方式，很多都已經不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強化集體榮譽的傳統洗腦團建方式，越來越多的公司，都把團建活動設置成自由、輕松、小團隊式的游戲形式。員工在更新，團隊在更新，團隊建設形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。
沒有經費的團建要怎么做? 職場管理者你知道嗎?
案例： 我們是一家剛成立的公司，老板說要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團隊活動，但是希望員工又能自己AA制，說國外企業都是這樣。
要員工犧牲周末，還要自己出錢，該如何跟員工說呢？或者怎么拒絕老板呢？或者是有一些更好的團建點子？
一、如果公司沒有經濟支持，建議可以開展以下活動：
1、羽毛球、足球什么的賽事，只需要找場地就好；（要么找附近的學校資源，要么利用公司飯堂或廠區什么的）
可以身公司申請100-200塊錢，贊助點買水的費用和制作錦旗和購買榮譽證什么的。這個公司應該不會覺得有困難的。
2、徒步或爬山活動；
同樣的，只需要以部門為單位組織團體徒步或爬山活動。也是需要向公司申請100-200塊，買幾箱水，制作幾個橫幅。又鍛煉身體又增加團隊合作。
3、組織員工親子活動什么的；
讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關親子游戲道具：繩子、報紙、呼啦圈等等免費道具。同時，可以向公司申請100左右的經費，買點棒棒糖、學習用品等等便宜又實惠的禮品，外加橫幅什么的。
二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過一個前輩的建議，可以：
1、老板的原話是不能原封不動告訴員工的，也要和老板溝通，不能如此告知，可以換個方式，否則團隊凝聚力的初衷不僅達不到，還會起反作用。
2、如果暫時還沒有告訴員工，則可以：
1）私下和員工做個民調，看大家工作之余，周末會做什么，有的做的比較好的，免費的，可以鼓勵他，“太棒了，什么時候，我幫你組織，你帶領咱公司的人員一起去吧。反正你這個又那么在行，多些人還熱鬧。”
2）列一個活動清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯系幾場免費的公開課，這周讓這幾個崗位去，下周讓另外幾個崗位去。將活動多元化，免費的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環某湖騎自行車。6月，我們可以組織員工讀書月，活動真的可以非常豐富多彩的。
3、取得老板支持。
1）將此清單提交老板審批，同時，期望老總以后能在有項目突破或完成的時候，能組織大家聚餐或K歌，提高領導威望和凝聚力。
2）制度中的違紀行為，可以設立公益金。公益金單獨保管，用于活動支持。
3）和領導開玩笑說，國外的做法非常不錯，但是，我們目的是解決問題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達到目的即可，國外的思想到我們這起反作用，對我們的創業公司來說，可是大事故呢。
再說，估計領導這個并非完全是他的思想體系，估計是個噱頭而已，領導看到我們能解決問題，這個自然也就不提了。
團建對團隊有價值嗎？
有的，對促進團隊合作有正面的價值，對促進團隊氛圍向良好發展也有積極的意義，也是值得在年度預算里面劃出一筆錢來專門做這個事情的。
當然團建的問題也是存在的，中國人真的太在乎意義了，非要賦予團建以意義，它最后的作用就會變的沒有意義。
提出我的觀點：團建不在于有意義，而在于有意思。在團建這件事上，有意思比什么都重要。
團隊建設活動，最大的價值在于通過放松的氣氛和歡樂的交互，促進人與人之間的和諧關系，減少對抗情緒，降低溝通成本；如果還有什么別的價值的話，就是在某些團建中，通過不同團隊之間的對抗，增加集體的榮譽感，用更激烈的對抗，強行讓人的溝通進行摩擦，就像兩塊石頭互相用力摩擦， 形成一個光滑的平面，降低溝通的難度和曲度，用同仇敵愾的情緒鏈接起不同的人們，形成統一戰線的戰友情誼。
而團建最大的服務對象只有一個：士氣
所以關鍵詞：放松代表低難度、歡樂代表參與度、集體榮譽代表通過勝利建立團體自信，這三個東西是最重要的。
而現在太多的團建活動感覺是小學生參觀博物館，參與者看不懂、不想去，最后還被逼著寫觀后感，失去了放松心情、增加參與、建立自信的功能，也就沒辦法最終服務到“鼓舞士氣”這四個字來。
這就是團建搞偏了的一個原因，有組織者的認識不夠的問題，也有供應商求奇求異誤導方向走偏的問題。
最后的建議：
關于團建人力成本和團建是人力資源哪個模塊的的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.vlpedop.cn）。