今天給各位分享公司團建掏錢不的知識，其中也會對公司團建自己給錢還是公司給進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.vlpedop.cn），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？
• 2、公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？你怎么看？
• 3、公司團建需要員工自費 合適不？
• 4、38單位組織去玩,要自己出錢么
• 5、公司團建需要員工自己出錢，你會去嗎？
• 6、如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？

公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團建是無數HR頭疼公司團建掏錢不的事情公司團建掏錢不，是無數職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。

團建經費不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認為團建的費用當然是公司承擔的。但是有的公司團建是AA制，這不算什么。畢竟團建費用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團建，不參加團建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個團建有什么意義。

團建一般安排在周末，大多數情況下，團建活動安排在周末，原則上不準請假，一定要有集體榮譽感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時間，真的影響生活。

團建缺乏新意，團建本來是推動團隊建設的大事，但是時間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。

團建可能成為另一種形式的工作，團建占用周末時間，團建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得公司團建掏錢不？有些公司為了達到一定的職業目標，強迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導致員工痛苦，明顯失去了團建的初衷。

團建促進了“小圈子”的出現，團隊建設的目的是增進感情，促進團隊合作。但如果安排不當，往往會導致關系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關系更好；關系差的人根本不溝通，關系更差。最終促進了團隊內部小圈子的形成。團建如果真的想促進團隊合作，需要專業的組織來設計活動的每一個環節。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機構，甚至直接按葫蘆畫瓢做團建，往往達不到團建的真正目的。

現代人生活節奏快，團建可以為同事提供一個互動交流的平臺，找到集體榮譽感和歸屬感，以更好的狀態投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認為的“團建”可能會變成“團練”。

通常一個公司組織一個團，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團建質量。如果團建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團建的意義在于提高團隊凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團建活動。當然，大公司和小公司，中資企業和外資企業的管理方式是不一樣的。和公司團建掏錢不我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團建，錢都是公司團建掏錢不我們自己收，但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊

公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？你怎么看？

團建是公司為了公司文化需求和團隊管理而組織的活動，費用自然也是公司負責。如果是部門的聚會活動，應該采取自愿的原則，參與者aa制是合理的。可能是我目光短淺吧。在我的認知理論中，既然是公司團建，就不需要員工AA。我們公司組織過很多大大小小的團建，從來沒有要求員工自己出一分錢，包括有時候自己打車的。車費報銷。所以我個人覺得題主的問題對我來說不僅變態，而且超級變態。

一個企業要想不斷做大做強，一定是企業團建活動。企業的團隊建設需要企業團建，團隊建設的好壞也象征著一個企業是否具備后續發展的實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設要從員工做起，員工要緊密團結，配合到位。管理者心里要時刻裝著員工，支持他們的工作，關心他們的生活，用行動和真情去感染身邊的每一個員工。

平時多和員工溝通，給他們示范指導，抓住他們的閃光點，激發他們的積極性和創造性。更重要的是，管理者要沉下心來，與員工融為一體，讓員工參與管理，為員工創造展示自我的平臺，形成團結協作的氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖。要求員工為公司團建活動付費的情況很少；但是不管是什么公司，員工團建的費用都是在一定的預算控制范圍內，不可能無限花錢。

所以會要求員工交錢，合理的員工是可以接受的。當然，也不排除有些公司的團建要求員工完全出錢或者導致員工反感。比如有些公司的團費預算只夠去市內的公園吃個飯，但大多數人都愿意出點錢去城外度兩天周末。這樣比較合理，大家也應該愿意。再比如有的公司以公司的名義組團唱歌吃飯，最后全部拿個AA，這就比較不合適了。

公司團建需要員工自費 合適不？

公司團建活動需要員工自費，首先如果是家屬的話，就可以自費，如果員工個人都要自費，那么這個團建活動寧愿不去也罷

38單位組織去玩,要自己出錢么

視情況而定。

一般團建是單位報銷，所以不需要自己出錢。

但也有部分單位需要交團建費，自己出錢組織活動。

公司團建需要員工自己出錢，你會去嗎？

公司的團建活動是公司承擔的所有費用以及團建活動產生的一切不良后果。占用公司員工假期的，按加班計算，并給予加班費或加班費。公司員工如有理由，不得參加團建活動。我們知道，很多企業會跟風，在內部進行一些集體發展活動，都是為了所謂的企業文化的提升。遺憾的是，據我所知，這些活動的真實效果并不多。要讓員工積極參與集體活動，最重要的是營造積極健康的工作環境。

員工不可能在壓抑的氛圍中對單位活動有認同感。作為一家有自己企業文化的公司，建一個團委是非常必要的。團建的目的是讓員工放松自己，在輕松愉快的氛圍中進行一些集體活動，比如趣味游戲、爬山、k歌等等。然而，如今企業已經把團建變成了“年會”活動。單位團體活動多在節假日舉行。對于一個普通員工來說，平時工作已經很辛苦了。周末休息的時候，結果還是要參加爬山、徒步等活動，但還沒有盈利。一次兩次就好，還有很多次，所以他心里肯定有想法。

人們愿意生活在自己舒適的小圈子里。團建的目的是解放人心，引導共同價值觀，但現在已經不符合人性了。阿米巴等新管理模式的出現，是為了統一和做好新的文化形態。“不愿意參與”是你的結論。準確地說，員工的參與和你的逾期之間有很大的差距。要想提高員工的參與度，最重要的是找出差距的原因，尤其是客觀原因，如時間、地點、環境、內容等。

我們不想去，那是你一邊倒的說話，很多人愿意參與公司的團建。公司或部門定期組織團建活動，對公司本身或員工都有好處。如果你不想參加，有可能活動的組織方式不合適，改變了它的口味。部分員工性格內向，不適應是正常的，對團建組織者的素質要求更高。

如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？

所謂團隊建設，就是提升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

如何看待團隊建設讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。

第一，團隊建設成本應該由公司買單。

既然是團隊建設，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發展，是為了賺更多的錢。其本質上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結底是為老板服務而非員工，該成本就應該由公司來承擔。

第二，能否實現團隊建設的目的，才是問題核心。

團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動，比如說拓展訓練。

如果還要出錢，會讓人產生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處？達到目標才是核心問題，而不是節約成本。

第三，團建活動如何舉行可以看出公司的實力。

團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉移了成本，其實虧更多的錢。

所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團隊。

關于公司團建掏錢不和公司團建自己給錢還是公司給的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.vlpedop.cn）。